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‌4月28日下午,学校党委书记马栩生带队开展资产经营工作调研,副校长张斌、党政办公室、后勤部等部门负责人参加调研。调研会由张斌主持。

图:会议现场

调研会上,资产经营公司就管理机制、经营成效、发展目标、实施路径等方面进行了汇报。

会议就公司高质量发展提出了五点要求:一是把好方向。坚持党建引领企业的改革发展,强化党组织在公司治理中“把方向、管大局、保落实”的核心作用,推动党建与经营业务深度融合。二是定好目标。对标国内一流校办企业,制定逐年提升计划,力争在资产收益、品牌效应方面实现逐年突破,做成标杆、做成一流。三是理顺机制。建立更加明晰的权责清单,探索更市场化的运营机制,完善企业激励机制和风控机制,实施员工能力提升计划,打造职业化专业化经营管理团队。四是突出重点。公司经营主业要聚焦学校重点和发力点,努力打造“外艺面包、文旅演艺、教育培训、校园文创”特色项目,实现“教育链-产业链-创新链”的深度融合,与学校发展实现同频共振。五是问题清零。建立项目动态评估机制,对低效业务实行“红黄牌”预警,推行存在问题动态清零管理,确保公司运营健康可持续发展。

会议要求,公司要紧紧围绕学校中心工作,不断深化产学研融合,推动业务转型升级,提升公司核心竞争力,实现经济效益和社会效益的双突破。会上,与会人员对公司改革发展积极建言献策,提出了很多有针对性、可行性的建议与意见。

公司将以此次调研为契机,以改革创新促发展,坚持“国有资产保值增值、服务学校产教融合”的核心目标,全力聚焦“资产运营平台、产教融合载体、成果转化孵化器、教育培训窗口”四大职能,立足学校,服务学校,面向市场,不断提高经营收益反哺学校建设,助力学校高质量发展。

(学校资产经营公司:文图)

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